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  會議首先傳達學(xué)習(xí)了華西集團黨委書記、董事長楊斌和黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林在2024年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話精神。公司黨委書記、董事長徐進要求道：全公司上下要認(rèn)真貫徹落實楊斌董事長提出的“不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)；穩(wěn)住指標(biāo)，穩(wěn)住信心；狠抓管理，狠挖潛力”三點要求和馬林總經(jīng)理提出的“三穩(wěn)、三升、四控、四保障”舉措安排。

  針對如何抓好貫徹落實，徐進指出，一是要搶市場。公司及各單位要建立市場營銷定期研判機制，積極搶抓市場；進一步貫徹落實“新往舊轉(zhuǎn)”方向舉措，華西運維公司要快速出擊主動出擊，搶抓運維業(yè)務(wù)市場先機；進一步賦予項目經(jīng)理營銷責(zé)任，以現(xiàn)場贏市場，立足現(xiàn)有項目獲取更多市場信息。二是要挖利潤。本部機關(guān)要落實好“三個不得”和“六個賦能”，指導(dǎo)和幫助基層單位推進工作；要落實好大商務(wù)管理要求，目標(biāo)明確，措施到位，為項目創(chuàng)效提供支持，形成項目前線、分子公司前方、公司后方等前中后臺協(xié)同聯(lián)動作戰(zhàn)格局，推動項目完美履約。三是要抓清收。要高度重視竣工結(jié)算和債權(quán)清收工作，及時鎖定債權(quán)，明確清收責(zé)任，限定清收期限，強化考核、多措并舉，打好清收組合拳，持續(xù)提升清收工作效能。

▲孫東華講話

  針對“提高項目盈利水平專項行動”等要求，孫東華提出，要落實好項目經(jīng)理競聘制度，推動大商務(wù)管理，全面落實目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)分解，定期監(jiān)測項目狀態(tài)，控制好項目管理費用，嚴(yán)格執(zhí)行成本月結(jié)制度及成本鎖定要求等十點具體舉措。要將“人均營收”“應(yīng)收賬款清收目標(biāo)完成率”等指標(biāo)及上述十項措施納入相關(guān)人員考核要求，推動各項工作落實見效。