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立目標 定方向 煉隊伍 強組織——四川安裝召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會
專欄:公司新聞(左)
發(fā)布日期:2024-07-20
閱讀量:4259
作者:四川安裝

   7月19日,四川安裝召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議客觀嚴肅分析了面對行業(yè)“去產(chǎn)能”周期,四川安裝所面臨的市場競爭壓力,并結(jié)合公司為穿透行業(yè)周期所施行的“大商務管理”和“作風建設”等,為下半年及未來一段時期的發(fā)展明確目標方向,給出思路舉措。華西集團副總經(jīng)理陳穎銳、股份公司財稅管理中心副總監(jiān)李海燕參加會議。

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▲會議現(xiàn)場


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▲陳穎銳講話

   陳穎銳對四川安裝全體員工所呈現(xiàn)出的斗志昂揚的精神風貌表示肯定和贊揚。他指出,近幾年華西集團面對行業(yè)下行壓力逆勢而上,取得的發(fā)展成果有目共睹、有口皆碑。華西集團有信心有能力穿越此輪“去產(chǎn)能”周期。針對下一步工作,陳穎銳要求四川安裝,要進一步做到“四穩(wěn)一挖”。一是穩(wěn)信心。面對嚴峻的現(xiàn)實挑戰(zhàn),要思路對、方法對;看清形勢,勇于直面風險挑戰(zhàn);樹立信心,保持昂揚的精氣神。指標不減、目標不變,不惜一切代價打贏這場攻堅戰(zhàn),努力確保年度目標順利實現(xiàn)。二是穩(wěn)市場。要依托華西集團與川內(nèi)各地市州戰(zhàn)略合作平臺,進一步拓展川內(nèi)市場,建強西南大本營市場。三是穩(wěn)營收。營業(yè)收入不僅僅是企業(yè)價值的外在展現(xiàn),更是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。要搶產(chǎn)值穩(wěn)營收,推動四川安裝持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。四是穩(wěn)金融。一方面要進一步完善信用管理體系,提高資金使用效率;另一方面要加強應收賬款和債權管理,提高應收賬款回款效率。五是挖利潤。要加大項目目標責任書管理力度,測準下準責任指標,加強項目實施過程管控,及時鎖定成本、辦理決算、回收賬款,全力挖掘項目利潤。持續(xù)以嚴的基調(diào),強化黨風廉政建設、紀律建設等。

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▲徐進講話

   公司黨委書記、董事長徐進指出,面對嚴峻的行業(yè)環(huán)境和激烈的市場競爭,四川安裝人既不要怕、不要悲觀,也不要盲目樂觀。要保持“目標不減、任務不變”的決心,堅定不移打造平安川安、活力川安、品質(zhì)川安、幸福川安,為實現(xiàn)“百年老店”愿景持續(xù)努力。徐進要求,一是立目標。要敢于立志向立目標。當前的首要目標是活下來。大家要拿出攻堅克難的氣魄,務實理性努力工作。只有確保一定數(shù)量的規(guī)模以上在建項目,才能保證全體在崗員工都有事做;只有不折不扣落實好年初各項工作安排,才能確保全體在崗職工按時足額領取到報酬。各管理團隊、全體員工要樹立目標導向思維,“人人肩上扛指標,個個身上有壓力”,勠力同心,艱苦奮斗,努力實現(xiàn)穿透行業(yè)“去產(chǎn)能”周期目標。二是定方向。目標指引方向,要基于目標找準找對方向。市場營銷要堅定“立足專業(yè),緊盯行業(yè),錨定企業(yè)”方向,充分發(fā)揮公司優(yōu)勢,做到精準營銷。項目管理要樹立“以客戶為中心”、“完美履約”、“技術引領、策劃先行、目標責任書是中心”、“資金是企業(yè)命脈”等四大思維,通過大商務管理強化項目全周期全過程管理,實現(xiàn)項目管理經(jīng)濟、社會、文化、人才目標。三是煉隊伍。通過開展公開競聘上崗,進一步激發(fā)員工隊伍活力;強化考核評議,加強干部職工作風建設;強化績效管理,層層分解績效指標抓實績效反饋輔導,提升員工工作績效;要力戒好人主義,保證績效考核“公平正義”;強化員工培訓,建立“勝任力模型”,系統(tǒng)性針對性抓實培訓工作。四是強組織。強化集團軍作戰(zhàn)能力,從機制上解決部門之間各單位之間的本位主義問題,強化內(nèi)部橫向協(xié)同支持;管理后臺要快速響應客戶和投標工作需求,為前端賦能,前后方要打好“組合拳”,形成戰(zhàn)斗合力。要進一步強化組織建設,打造精干高效組織,以適應行業(yè)快速發(fā)展要求。徐進勉勵全體員工,要走出舒適圈,堅定信心、聚焦目標、扎實工作、積極創(chuàng)效,過緊日子、過苦日子,攜手穿透行業(yè)“去產(chǎn)能”周期。

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▲孫東華講話

   公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫東華就下一步工作作安排部署。一是要搶市場。要以西南市場為主,其他四大區(qū)域市場和海外市場同步發(fā)力,全力搶占市場份額。二是保履約。要以項目策劃為指引,加強現(xiàn)場管理、商務管理、誠信管理等,確保完美履約。三是盯結(jié)算。要嚴格貫徹落實“開工即結(jié)算”要求,堅持以“快”為先、以“盯”為本、以“訴”控險的原則,對照7類項目精準施策,向結(jié)算要效益。四是抓清欠。要分類分檔、分級分層推進抓清欠工作,持續(xù)豐富工具包,健全清收機制,多點出擊、各個擊破。五是提效能。堅持以年度經(jīng)濟目標為考核導向,落實“以業(yè)績論英雄”要求,全面提升公司組織效能、管理效能、人員效能、資金效能等。六是重信用。牢固樹立“企業(yè)信用就是企業(yè)的生命和飯碗”理念,抓嚴抓實現(xiàn)場管理,以現(xiàn)場贏市場。七是強協(xié)同。各單位、各業(yè)務線必須樹立全公司“一盤棋”思維和集團軍作戰(zhàn)理念,發(fā)揮四川安裝的整體優(yōu)勢、協(xié)同能力。八是統(tǒng)資源。一要盤活人力資源,打通各級人員的使用和交流渠道,以高效的人力資源配置保證現(xiàn)場履約。二要盤活生產(chǎn)資源,及時梳理更新老舊設備等,讓生產(chǎn)資源向綠色、低碳、智能、高效轉(zhuǎn)變,提高生產(chǎn)質(zhì)效。

   公司財務總監(jiān)李強就公司上半年經(jīng)濟運行情況作分析報告。相關部門圍繞大商務管理年降本增效目標,就上半年工作完成情況及下半年工作計劃作了發(fā)言。相關項目圍繞現(xiàn)場履約、項目策劃、項目管理等作了經(jīng)驗交流發(fā)言。

   會后,公司還就抓清欠工作做了專題部署安排。



   公司領導、外部董事,二級專務,本部機關部門正副職,各單位主要負責人及市場、運營、工程分管領導,相關業(yè)務線人員現(xiàn)場參會。未現(xiàn)場參會的兩級機關全體員工、全體項目經(jīng)理視頻參會。


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